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如何团队协作达成目标

来源: | 发布日期:2021-04-13

330日,晨会主题:如何通过团队协作达成目标,践行经营方针?

许总在组织讨论和分享时说道:

不要把焦点放在我已经全力以赴上,而要把焦点放在我做了这些事情数据产生的变化,时刻关注。检视会最核心的是检视自己,通过团队协作做到“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,最终实现员工物心双幸福。

各小组围绕四个问题展开讨论,各组代表上台分享:

唐帅:

针对每一个机种,我们要有责任人并建立一个反馈机制。针对一些疑难杂症的,我们把明细列出来并发出去。在解决事情的时候,要有一个风险意识。品质方面遇到问题的时候,要及时反馈,快速决策。

谢自华:

要把焦点放在不确定的业务上。稳定的业务遇到问题及时报告处理,不稳定的我们应该列出所有机种的一个风险,然后跟进解决。我们在跟客户了解信息的时候,要深入。在团队协作方面,首先要改变自己的心态,直视自己的问题。

朱英君:

我们过多关注自己异常,没有关注公司级目标达成。接下来我们要关注于适合各部门不同的改进方法。

梁锦前

作为业务单位来讲,一定到追踪到位。跟进了解客户明确的需要。关于团队协作方面,我们要从内心认识接受这个问题,才能真正去解决问题。

江书亨:

预定方法要根据营业额,绩效来改变。

章小云:

创立共同目标,达成一致,实现利出一孔。我们要减少互相抱怨,每天做好自我检视。遇到问题团队合作,共同解决。

许总总结:

我们要聚焦目标来做事,达成成果。全员聚焦的目标“销售最大化,经费最小化,工时最短化。”检视会的重点是检视引领性指标。在业绩和目标目前,每一个人都要全力以赴。要尊重每一位客户,做到以客户为中心。

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